名宿，作为俱乐部的一种“无形资产”，其管理显然具有高下之分。在《共同体》这档体育商业主题对话节目中，近期围绕弗格森与曼联的关系展开了一场深入的讨论。
节目中，张闻提出了关于弗格森被撤去曼联全球形象大使一职的争议，引发了关于传奇球员与俱乐部之间微妙关系的思考。罗冉峰进一步分析了名宿与俱乐部之间的常见互动关系，将其划分为“吉祥物”、“自己人”和“刺头”三种定位。
首先，“吉祥物”类的名宿，如曼联的形象大使，更多的是用于俱乐部形象宣传，与俱乐部的核心竞技和管理没有直接关系。他们通过出席官方活动和商业活动，为俱乐部带来形象上的提升。
其次，“自己人”则是指那些在俱乐部担任实质性管理工作的名宿，如退役后进入青训、转会、球探等岗位的球员。他们与俱乐部的关系更加紧密，是俱乐部发展的重要一员。
而“刺头”则是与俱乐部关系不佳的名宿，经常对俱乐部发表非议性言论。尽管这种情况较少，但也提醒俱乐部在管理名宿时需要注意处理好与他们的关系。
节目中还讨论了球员与俱乐部的共同体关系。球员与俱乐部的利益是捆绑在一起的，这种捆绑不仅发生在现役状态下，也延续到退役后。球员的商业价值往往与俱乐部的品牌紧密相连，退役后仍需要利用俱乐部的品牌作为红利维持自己的商业价值。
对于俱乐部是否有成文或不成文的“名宿资产管理机制”，节目中提到，市场部或人力资源部会负责与名宿的经纪团队对接，维护好与名宿的联系。而对于大型商业赛事或活动，如英超，其成熟的商业运作体系使得与名宿的联系和合作变得更为容易。
最后，张闻总结道，运动员的生涯是一种微妙的职业，上半段奋斗的最终目的是为下半段积累财富、名声或实现自由的条件。无论选择怎样的下半段生涯，都应尊重他们的决定。对于弗格森这样的功勋传奇，曼联应该为其所缔造出的俱乐部精神属性付费。
总的来说，名宿的管理是俱乐部资产管理的重要组成部分，需要俱乐部用心经营和维护。通过合理的名宿资产管理，俱乐部可以更好地维护自己的品牌形象，同时也可以为名宿的退役生活提供更好的保障。
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